找准出发点，聚焦体系建设目标

结合海启高速、洋通高速新通车“零状态”的特点，在尚未进入大规模养护工程实施周期的实际情况，聚焦面向运营公司级的科学决策体系延展路径。通过夯实数据底座，立足日常管理，落实精细决策，对接工程管理，践行绿色养护，提升养护治理能力提升，力争树立基层机构“一体六化”转型标杆，为“十四五”建成基于数据治理的工区级智慧管养示范基地，做好相关技术储备。

把握切入点，着力养护决策工作

以项目级科学决策建设切入点，稳步推进各类相关工作。一是按照“数据只录入一次”原则，依托控股现有信息化平台系统，关注日常业务数据标准化，打造工区级“数据中台”，消除“数据孤岛”，解决好“最后一公里”的问题。二是加快养管资料电子化进程，落实数据完整性评估、数据标准化、数据清洗，汇聚形成养护管理数据资产。三是定制化落实路况分析，充分挖掘影响路况相关因子，标定道路管养的“四大养护模型”。四是编制未来五年养护规划与各年度养护工程项目库。五是集成电子地图、基础数据、前方景观、评价结果、养护需求、项目库等视觉信息与数据图表，为公路养护综合分析提供信息化手段，实现面向基层管理者的可视化展示。

项目从“向数据要效益”出发，将基础信息、路面状况、桥梁状况、日常养护、档案管理、养护分析、专项测算、模拟检查、自动巡查等养护过程深度融合，互联互通，快速调取，形成一体化智能养护科学决策模式。

未来，苏通大桥公司将继续在多对象定位、差异化需求、定制化分析、多层次结果、应用成效评价和技术迭代修正等六个方面形成整个闭合体系，达成国家级规范、国评要求、交控体系、全周期路面控制、经济效益最大化等各级目标，考虑全面的养护体系。

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