调研组一行先后深入地下矿山工作面、企业总调度室、信息化中控室等试点现场进行考察了解。对井下掘进、采矿、支护、运输等重要危险场景的机械化连续作业情况，凿岩、撬毛、支护、铲装、运输等机械化改造情况，井下操作类和值守类固定设备设施自动化改造情况，入井人员身份验证、井下人机定位、尾矿库在线监测等信息化建设和管控情况进行参观考察。参观完毕后，召开专题座谈会，详细听取企业在“三化”建设方面工作进展情况，了解企业在三化建设过程中遇到的困难和问题，打通政企协作最后“一公里”。

会议上刘国梁处长指出，恒邦股份辽上金矿作为山东省“机械化换人、自动化减人、智能化无人”试点企业，要全力以赴担起责任，创新做法，倒排工期，有序推进，为全省非煤矿山“三化”建设提供可复制、可借鉴、可推广的经验。要继续加大投入，对涉及井巷掘进、采矿、支护和运输4种作业场景，提升、排水、通风、压风、充填等8种固定设备设施，以及网络建设、数据中心、调度中心、入井监测、人员定位、尾矿库在线监测等8种场景设施，企业要参照相关指导方案和指导意见，结合生产规模、建设基础和开采条件，实施以机械化作业替换人工作业、以自动化集控减少作业人员、以智能化应用赋能安全生产，最大限度减少下井作业人员，提高以“少人化、无人化”为目标的本质安全水平。

下一步，牟平区应急管理局将成立工作专班，建立工作推进机制，加快实施非煤地下矿山“机械化、自动化、智能化”升级换档工作。督促各矿山企业将“机械化、自动化、智能化”建设工作作为一把手工程来抓，明确责任部门和人员，聚焦生产关键环节和重要危险场景，按时完成改造任务。通过采取督导检查、执法监察等措施，将“机械化、自动化、智能化”工作纳入对企业驻点监管工作范畴，推动矿山企业全面实施安全换档升级。